成為更好的領導者

的5種方法我們如何成為更好的領導者？有效的領導者是一個可以創建鼓舞人心的願景，激勵和激勵他們的團隊，管理共同目標的交付，然後在買入中改善該團隊以實現最終目標的人。那麼，最好的領導能力是什麼？成為更好的領導者的關鍵是什麼？

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1.了解您的領導風格

根據研究，有許多不同的領導風格，男女之間的不同。但是，經常同意4種主要樣式。這四種領導風格包括專制，民主，自由放任和變革型。通過找出您是哪種類型的領導者，您將能夠確定您需要改進的優勢和領域。

專制
這種領導風格包括，密切監督，缺乏追隨者的意見，完全控制和獨奏決策。

民主
這種領導風格包括，共同的決策責任，社會平等，創造力和小組成員的高度參與。

自由放任
這種風格包括領導者的幾乎沒有方向，為小組成員提供了很多自由，團隊成員負責做出所有決定和大量自治。

變革性
具有這種領導風格的人通常被描述為充滿活力，熱情，熱情，值得信賴，創造力和聰明的人。

可以在此處找到對這些樣式的更詳盡的描述。

2.成為榜樣

這並不一定表明從前線領先，因為保持遠距離的關注可以使您的團隊能夠制定自己的領導和管理策略形式。這一點是指您作為領導者的方式，體現了您的行為和屬性供團隊遵循。您的行動可能會對團隊的行為產生深遠的影響。研究表明，通過向您的組織展示可能的事情，領導者可以使他們能夠發展自己的技能。

3.是真實的

在您的技術方面，領導才能為您的團隊提供真正了解您作為一個人的身份，遠離您的職業角色的人。研究表明，通過做應許的事情，對您的組織可見並真誠，有助於表現出您領導的小組中的依賴感。忠於您的價值觀，並這樣做，您的團隊可以理解您要將它們帶入的方向。

4.聆聽並與您的團隊交流

研究表明，諸如肢體語言，面部表情，眼動和手動運動之類的非語言線索是一種至關重要的交流形式。將您的非語言提示與您的動作和單詞相匹配可以幫助實現真實性。

儘管與您的團隊進行口頭和非語言交流，但傾聽他們提供的內容也至關重要。成為一個積極的傾聽者，以專注於演講者的思想和考慮來進行技術對話。同樣，研究表明，熟練的聽眾還通過調整非語言暗示，對人的感受和士氣表現出真正的關心，從而對演講者的潛在思想和擔憂來吸引。

5.激勵您的團隊

領導者可以以各種方式激勵人們，但是通過確保團隊內部的個人了解他們的時間和精力是值得的，並且可以鼓勵所需的行動。證據表明，這可以通過使用獎勵，包容和熱情來提供認可和讚美來完成。

最終想法

約翰·肯尼迪（John F. Kennedy）曾經說過：“領導力和學習是彼此必不可少的。”強調領導力是一個持續的學習過程，並且可以絕對教導它。只要您準備聆聽和學習，任何人都可以成為偉大的領導者。